HG 10/08/ - Portal Legislativ

Strategie cu indicatori standard

Logistica 4.

Cea mai bună strategie pe Expert Option | Bazat pe Bollinger Bands și MACD

Powiedz nam o tym! Group Managing Director - Logistics Bureau Regula de aur nr. O strategie neclară sau nepotrivită a unui lanț de aprovizionare împiedică semnificativ dezvoltarea indicatorilor cheie de performanță.

Come Usare l'indicatore RSI. Strategie di Trading

Strategia lanțului de aprovizionare ar trebui să constituie baza formulării indicatorilor cheie de performanță, dar pentru a putea face acest lucru, strategia trebuie să fie clară, inteligibilă și adecvată planului de afaceri. Există multe echipe de management care creează sau folosesc lacune pentru a obține rezultate mai bune în ceea ce privește indicatorii cheie de performanță. Acesta este un lucru nesăbuit, nefiind favorabil managerilor sau companiei. Un exemplu excelent al acestui tip de manipulare este vorba despre o manipulare semnificativă sunt situațiile în care apar probleme de performanță care provoacă întârzieri ale expedierilor.

Dacă clienții sunt de acord, echipa de management va expedia bunurile și le va înregistra ca fiind livrate la timp. Va fi oricum prea târziu, chiar dacă acest lucru se realizează cu acordul clientului. Pentru ca indicatorii cheie de performanță ai serviciilor să fie utili, aceștia ar trebui să reflecte modul în care clienții percep performanța. De exemplu, dacă oferiți un timp de livrare de trei ore, puteți crede că prestați strategie cu indicatori strategie cu indicatori standard serviciu excelent, chiar dacă majoritatea livrărilor dvs.

Pune-ți însă următoarea întrebare: Crezi că clienților tăi le place strategie cu indicatori standard se uite la ceas mai mult de două ore și jumătate, întrebându-se dacă coletul lor va sosi la timp?

opțiuni de tranzacționare bonusuri fără depunere

Foarte des, acest lucru se datorează faptului că există prea mulți indicatori-cheie — atât de mulți încât esența lucrurilor se pierde printre detalii.

O idee bună atunci când stabiliți indicatorii cheie de performanță a lanțului de aprovizionare este să folosiți principiul celor trei indicatori. Odată ce toți angajații companiei s-au familiarizat cu întregul pachet, puteți adăuga și alți indicatori, la nevoie.

Prezentarea în cascadă strategie cu indicatori standard indicatorilor cheie de performanță este necesară, deoarece cei cu un nivel ridicat de complexitate vor fi relevanți numai pentru persoanele interesate, care fac parte din cel mai înalt nivel al companiei. Aceștia nu vor fi însă foarte utili pentru managerii de nivel mediu, coordonatorii de echipe și echipele funcționale, mai ales dacă nu sunt inteligibili pentru aceștia.

Prin urmare, indicatorii cheie de performanță trebuie elaborați suficient de în detaliu pentru fiecare grup implicat în organizarea lanțului de aprovizionare. În plus, aceștia trebuie prezentați în limbajul corect pentru fiecare grup în parte, folosind instrumentul cel mai potrivit.

De exemplu, rapoartele laborioase, tipărite sau trimise prin e-mail, cu privire la indicatorii cheie de performanță sunt dificil de înțeles chiar și pentru manageri, ca să nu mai amintim de echipele operaționale care își petrec cea mai mare parte a timpului livrând rezultate.

Puteți încerca să utilizați ecrane digitale adaptate fiecărui tip de audiență, afișaje LED montate pe perete sau o metodă mai interactivă, cum ar fi instruiri scurte care permit membrilor echipei să pună întrebări și să facă sugestii cu privire la îmbunătățirea rezultatelor. De asemenea, acestea vă pot oferi, o imagine exactă a modului în care arată lanțul dvs.

cine face bani folosind internetul

Aceștia pot reprezenta, de asemenea, o sursă excelentă de indicații care vă pot ajuta să începeți pe opțiunile de știri strategie cu indicatori standard de performanță specifici companiei dvs.

Cu toate acestea, când vine vorba de formularea indicatorilor cheie de performanță pe care îi veți folosi pentru a vă măsura performanța, alegerea unor indicatori dintre cei standard, specifici industriei, se poate dovedi a nu fi o idee prea bună. În cele din urmă, este foarte puțin probabil ca anumite părți ale lanțului dvs. De asemenea, este posibil să fie necesar să utilizați indicatori de performanță unici pentru a implementa activitățile necesare atingerii obiectivelor companiei dvs.

Browser incompatibil

Cu toate acestea, niciun grup nu poate avea acces la măsurătorile de performanță fără a avea un reprezentant. O responsabilitate la nivel de grup nu este o opțiune practică, deoarece dacă există mai multe persoane responsabile pentru indicatorii cheie de performanță, nimeni nu va fi, de fapt, responsabil.

Această persoană este indicat să fie cea mai bine pregătită persoană în vederea interpretării indicatorilor, luării de decizii bazate pe situațiile existente sau implementării acțiunilor necesare.

câștigați bani pe Internet fără investiții de pe un laptop

Cu toate acestea, există cazuri în care se recomandă să existe doi reprezentanți pentru indicatorii cheie de performanță, deoarece persoana responsabilă cu monitorizarea acestora poate fi diferită de persoana responsabilă cu colectarea datelor. Deși colectarea automată de date privind indicatorii cheie de performanță devine o practică tot mai frecventă, acest proces poate totuși necesită intervenția umană. Și aici este crucial să se stabilească cine va fi persoana responsabilă pentru această sarcină.

Cu timpul, strategiile de afaceri și lanțurile de aprovizionare se vor schimba. Când acest lucru se va întâmpla, este posibil să fie nevoie de modificarea unor indicatori cheie de performanță.

Strategia de opțiuni cu indicatori Parabolic SAR și MACD. Strategia parabolică MACD

Chiar și modificări aparent insignifiante în lanțul de aprovizionare strategie cu indicatori standard procesele de logistică pot afecta relevanța și acuratețea măsurătorilor, făcând necesară efectuarea de verificări din când în când. Aceste strategie cu indicatori standard sunt necesare în vederea asigurării că toți indicatorii cheie de performanță sunt încă aplicabili.

Măsurătorile care, cu un an în urmă ar fi putut fi ideale pentru atingerea obiectivului, ar putea deveni din ce în ce mai puțin relevante, până în momentul în care ar fi complet neactuale. Este recomandat să vă revizuiți modalitățile de măsurare a performanței cel puțin o dată pe an sau, dacă există modificări frecvente, chiar o dată la șase luni. Pe lângă aceste revizii regulate, ar trebui să aveți în vedere indicatorii imediat după un proiect sau eveniment semnificativ.

Rezumat Nouă aspecte importante de reținut, care vor face cu adevărat diferența între indicatorii aleatorii și cei adevărați privind performanța unui lanț de aprovizionare. Pe scurt: — Nu vă jucați cu numerele, — Folosiți indicatori pentru servicii care reflectă modul în care clienții vă percep performanța, — Nu încercați să faceți prea mult, cu prea mulți indicatori, prea curând, — Asigurați-vă că indicatorii dvs. Dacă ați avut experiențe neobișnuite în elaborarea indicatorilor cheie de performanță privind lanțul de aprovizionare din cadrul companiei dvs.

Lăsați un comentariu mai jos. Opinia dvs. Foto: Waredock.